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提高管理品质,推进岗位述职
发布日期:2009-6-5
      为规范岗位职责,优化组织结构,提高管理品质,公司决定近期推行主管以上岗位述职工作。为了把岗位述职工作开展得深入、细致、实在,并取得预期的成效,人事行政部进行岗位述职动员,进一步明确这次岗位述职的目的意义、内容方法和有关要求,以确保岗位述职的有序展开。
      第一,岗位述职的目的和意义
      开展岗位述职活动的主要目的是保证公司健康发展,激活公司各组织层次,确保各组织层次人员的岗位适应性,发现并培养管理干部。要开展好岗位述职工作,必须从思想的高度来进一步认识正确开展岗位述职的现实意义。
     (一)开展岗位述职是公司行使任免权和监督权的有机结合。公司通过开展岗位述职工作加强对管理者的监督,这不仅是对权力的一种制约,更重要的是为了增强管理者工作的自觉性,保持管理队伍的活力,保证公司能高效运转,进一步提高公司工作的整体水平。
      (二)开展岗位述职是促进“勤政廉政建设”、密切公司与员工联系的重要手段。通过开展岗位述职工作这一有效途径来加强对被任命干部的监督,全面了解他们的任职情况和工作业绩,指出存在问题,提出解决办法,提高工作水平和整体工作成效。同时,通过岗位述职,促使管理干部进一步增强大局意识、服务意识,督促他们“;嘲谥,多兴利司之举”,进一步密切公司同员工的联系。
      (三)开展岗位述职工作是为了正确贯彻公司的路线、方针、政策,提高管理队伍的整体素质和工作效能,确保司令畅通、工作有序,推动公司民主建设和经济效益发展。
      第二, 岗位述职的内容和方法
     ◆ 岗位述职的内容主要侧重于以下四个方面:
            ★ 工作辖区及范围;  ★ 岗位直接责任;
            ★ 岗位领导责任;    ★ 岗位主要权力。
     ◆ 述职评议工作分四个阶段进行:
     1、准备阶段。述职对象自己撰写述职报告,述职报告初稿形成后,送至人事科备案,作为参加岗位述职大会的备用材料。
     2、述职评议阶段。评议委员会听取述职报告,并开展评议;述职评议调研组根据委员们的评议意见和测评情况,结合调查研究情况,形成述职评议正式意见,并提出整改要求。
     3、调查研究阶段。岗位述职评议委员会调研组,通过座谈、个别谈话等多种形式,广泛听取述职人员所在部门、相关部门、基层单位和主管领导意见,全面了解述职评议对象的任职情况,并形成调研意见评议委员会汇报。
     4、整改阶段。述职评议对象接到评议意见后一周内,应认真制定整改计划和措施,书面报送人事科,评议委员会将适时听取述职人员的整改落实情况。
第三,岗位述职的有关要求
     开展岗位述职,是我司工作重点之一,这是一项严肃认真、非常细致的工作。为了使岗位述职工作进一步规范化、制度化,岗位述职评议委员会组织小组部署了实施方案,制定了详细周密的推进计划,十分明确地提出岗位述职必须坚持以下工作原则:
      一是要坚持实事求是和客观公正的原则。在开展岗位述职的过程中,必须做到抓住主线、突出重点,坚持实事求是、一分为二的观点。述职人员对自身的工作业绩进行全面的估价,既把成绩讲够,也把问题讲透;不要有顾虑,不要带框框,既要谈优点,又要谈不足。只有坚持以事实为依据,做到客观、公正、全面、准确,就一定能更全面、客观地反映述职人员的真实情况。
      二是要坚持注重实效的原则?垢谖皇鲋暗哪康氖俏送贫鲋叭嗽奔捌渌诓棵鸥慕ぷ,转变作风,提高工作效率,而不是搞形式,走过场。我们要讲求实效,特别是对于评议后的整改工作,一定要认真对待。述职人员要把评议中提出的批评、意见和建议,进行认真分析,归纳整理,找准个人工作中存在的问题,“对症下药”,有的放矢地提出并落实整改措施,实实在在地解决一些自身工作中存在的实际问题,力求使岗位述职有力度、有深度、有触动、有实效。
      同仁们,将岗位述职工作推进起来。我们集中时间、集中精力,协调一致、紧密配合,顺利完成这次岗位述职及评议工作,使管理队伍作风有一个新转变,工作有一个新气象,以实际行动推动自身和公司的进一步发展!
    
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