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学习台塑“柠毛巾”功力
发布日期:2009-6-26
    面对二战以来最大的经济衰退潮,去年营收逾两兆元的台塑集团今年要“省”出30亿元的“绩效”。所以台塑集团今年起不再提供原子笔,员工必须以用完的旧笔芯才能换新笔芯,未来还将陆续减少修正带、塑胶杯及纸杯的请购数量,力行节约环保勒紧腰带。发挥“拧毛巾”功力,王瑞瑜要把台塑原本就擅长的成本管控发挥到极致!澳阋幻ǔ鋈,就要知道那一毛钱是花在哪,你的成本结构清楚,就可订目标,做差异分析,然后拟订改善对策!蓖跞痂に。每天的管理报表中,台塑会把应该注意的异常反应,全都纳入电脑,成本报表会计科目中,会把原料、副料、水、电、蒸气、用人、包材等成本结构都订得清清楚楚。在台塑,每个人每天能用的水、电、文具、出差费全都有目标值,只要超过目标,就是异常反应,总管理处会立刻派人分析探讨造成异常的原因,成本结构一目了然,自然不容易藏污纳垢。企业资源有限,愈不起眼的细微之处,愈有意想不到的省钱效果。借由调整资金支付方式,台塑将以往的每日汇款,改为每周二、四汇款,汇款频率由五天减至两天。以台塑集团每个月汇款金额高达518亿元来计算,一年下来,台塑等于增加了8000万的资金调度空间,资金运用更加灵活,可以省下资金运用上的支出(例如利息)。台塑内部有订立“每人每日生活废弃物产生量”目标,今年全企业目标为每人每日产生0.186公斤,比去年还要再减少26.8%。为此,台塑的树木修剪周期都可以调整,以减少树叶、树枝等生活废弃物产生量;并将废纸回收列为稽查必要项目!拔颐遣恢烙屑赴俑鲋贫,几百张表单,这些表单的数字真是不得了的多!”王瑞瑜笑说,一件商品的成本是由数百种人、事、物的因素集合再分摊产生出来的,所以成本控制必须由一分一厘的节省做起,才能降低成本。台塑集团海内外的关系企业超过100家,员工总人数高达94000余人,王瑞瑜在三年前大力推动“全员创新”,特别设置创新平台,鼓励同仁抛出“比王永庆更王永庆”的节约方式,激荡出新的创意火花。依据台塑总管理处内部统计,创新平台上线三年来,员工“由下而上”发想的创意,包括生产制程异常降低、产品品质提升、生产效率提升及营业市场拓展等不一而足,共有341件立案执行,台塑先后发出15万提案奖金,但每个月因此产生的节约效益却达625万元!白鲆桓鲋贫仁,精神很重要,要把精神讲清楚,大家才会理解、才会遵从,不然大家都在那边骂”,王瑞瑜强调,企业节约应该是“当用则用,当省则省”,做要做得很自然,让员工在日常作息中落实。
   【心灵感悟】当用则用、当省则省,省下的就是赚的!耸滦姓坎砍  蔡世海
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