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人才建设,当务之急
发布日期:2010-8-3
      为科学、有效的进行人才选拔与培养,以实现企业未来发展与人才梯队建设的同步与匹配,集合公司人力资源现状,韩通公司与全国著名人力资源管理专家——陈特立先生及其项目团队进行了为期一个月的深度合作。通过本次管理项目推进,韩通公司初步建立了一套完整的人才选拔与评价体系,并卓有成效的开展了岗位竞聘工作。
本次项目主要包含以下三方面的工作:
      一、以人才测评为参考,确定公司的人才梯队。
为确保人才选拔的客观、公正,综合采用了职业性格测试、无领导小组讨论、职业锚测试、专家面谈这四种测评方法对韩通及新韩通公司的近四百名具有培养潜质的员工进行了科学的评价。在人才测评结果的基础上,顾问公司以员工日常工作表现为主要评价标准,推动了以一线部门人才培养为核心的公司人才梯队建设。
      二、从公司战略角度出发,完成公司近三年的岗位需求规划。
在竞聘岗位确定的过程中,我们推动了岗位需求规划工作,这项工作虽然略显简单,但十分重要。它能很好的以企业战略目标为出发点,去切合实际的考虑、规划公司的组织架构。此外,也可以从另外一个方面去触动各部门领导认真思考各部门架构与编制并积极参与到人才梯队的培养中去。
      三、建立以五大职系胜任力体系为核心的岗位评估标准。
本次咨询项目的一个亮点就是建立了韩通公司的五大职系的胜任力体系。它不仅为人才选拔工作提供了一个科学、公平的杠杆,而且还为以态度第一、能力为先、业绩为纲的岗位价值评价标准的导入提供了依据。
      四、此次韩通、新韩通提拔员工将近80人,为公司人才梯队培养及后期发展打下坚实基础。本次管理项目推进虽然紧密围绕近期的竞聘工作展开,但思路并不局限于眼前,而是着眼于未来人才规划及培养问题的解决。因此,我们相信本次管理项目的推进只是拉开韩通/新韩通公司人才培养、选拔工作的序幕,随着工作的深入、时间的推移,将会有更多优秀的员工登上韩通/新韩通大舞台,并推动、伴随公司一起高速成长。
 
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