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企业管理的新木桶原理时代
发布日期:2011-5-23

      木桶原理之所以被今日中国之管理者、职员、学生,近乎人所共知。它在市场经济初期,为企业的战略选择,尤其是如何降低成本、提高效率提供了积极地指导意义。然而当今的市场较之上个世纪的单纯拼产量、拼销售,变的更为复杂化。传统的木桶原理对于当今的企业环境来说,已然力不从心。
      首先,让我们通过图解来简单了解一下传统木桶原理和新木桶原理。

 

                               图1:传统木桶原理                                                图2:新木桶原理

 
      图1中的木桶的最大容积为(a*a)*b,增加其容积的方法也比较容易理解,在当前情况下,在短板达到长板长度之前,增加短板的长度才会增加其容积。这对管理的暗示为:在其他条件不变的情况下,企业需要提升其弱项以提升企业的能力。在图2中,木桶只是向长板的方向倾斜了一定的角度,木桶的容积几乎无代价的增加了50%!每个企业都有自己的核心竞争力,充分地挖掘企业所面向的顾客的需求并使之与企业的核心能力相结合,以产生对企业最优的定位,这就是新的市场环境下企业获取的领先的一条捷径。
      一、木桶与桶底、企业与制度的关系桶底是木桶储存容积的基;企业制度是维系企业作为独立组织存在的各种社会关系的总和。
      随着船舶建造业市场环境的不断变化,船舶建造企业也会做出新的战略选择。为使公司流程再造顺利进行,保证公司健康、平稳、持续、快速发展,新韩通近期针对企业现状改造生产体系,建立、完善公司各项管理制度,编制下发了五十几个公司级文件来规范和完善公司的企业制度。
      第一步,企业制度建立的必要性。其主要作用有:1、 企业制度是企业赖以生存的体制基; 2、 企业制度是企业及其构成机构的行为准则; 3、 企业制度是企业员工的行为准则; 4、 企业制度是对企业功能的规定、是企业的活力之源; 5、 企业制度是企业有序化运行的体制框架; 6、 企业制度是企业经营活动的体制保证。企业管理制度主要应解决管理模式选择、管理轴心选择、管理目标选择、管理体制选择、管理手段选择等问题。
      第二步,企业制度学习的重要性。全面推进制度建设,更好的学习、理解、执行制度,提高管理水平,结合公司16字工作方针,为满足管理的实际需求,新韩通开展了全公司范围内的学习、贯彻执行文件制度活动,并形成学习心得交流活动,保证全面、透彻的理解公司各项规章制度和管理要求并完全运用于工作实践中,优化生产工艺流程,降本增效、狠抓质量、提高效率。
      二、正确调整角度与容积最大化、正确定位与利益最大化的关系
      正如木桶中认清自身长板与短板的长度,重新正确调整角度,最终达到容积最大化;企业也应该客观认清自身的优缺点,重新定位,达到利益最大化。
      新韩通在生产过程中不断总结经验教训,工艺改进、工序前移(陆地上的工作,厂房内做;坞内/船台上的工作,陆地上做;水下的工作,坞内、船台上做)。公司不断完善工艺是降本增效的重要手段,将现有资源利用最大化。2011年公司已经提出几十条工艺改进和工序前移措施,及时运用于实际生产过程中,并根据工艺改进方案加大部门实施考核力度,确保公司利益最大化。
      2011年,新韩通重工依据新木桶原理,正确认识自身长板与短板,及时进行战略调整。全体员工全面贯彻“保交船、造流程、建基础、育新人、降成本、创辉煌”的工作方针,优化生产要素,抓好落实,完成生产与基建两条线的各项任务,为建造“高起点、高标准、高质量”的船舶不懈努力,全力打造“新韩通”企业品牌形象。
 
 
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