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推进安全文化 续写和谐韩通
发布日期:2011-6-21
      安全文化建设就是要提高全体员工的安全技术水平和安全防范能力,最终目标是防止安全事故,保障安全生产。2008年以来,我公司构建安全管理体系,成立安全监管机构,组建安全管理队伍,编制安全生产制度,延伸安全管理网络,推进安全文化建设,实现了安全事故年年50%下降的态势,从一定程度上遏制了安全事故的发生。但是我们必须清醒的认识到这是通过综合治理,利用强制手段来纠正人的不安全因素,物的不安全状态,环境的不安全影响实现的。全体员工安全意识和安全理念还没有固化,要想实现本质化安全,必须推进安全文化建设。
      推进安全文化建设就是要推进安全生产法律法规的学习,就是要认真学习《中华人民共和国刑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国消防法》、《生产安全事故报告和调查处理条例》、《特种设备安全监察条例》、《江苏省安全生产条例》等国家有关安生生产的法律和行政法规,汲取典型安全生产违法案件教训,利用法律法规的威慑力量,让全体员工学法、知法、懂法,形成安全自律意识;推进安全文化建设就是要推进安全生产规章制度的执行,安全生产规章制度是无数员工通过多行业亲身实践,甚至用血的教训形成的一部企业内法典,它是要求我们在安全生产中应该做什么,不应该做什么,先做什么,再做什么,最后做什么的作业安全程序。通过持续有效的执行,让全体员工尊重、遵守、落实安全生产规章制度,形成安全程序意识;推进安全文化建设就是要推进安全生产责任制的落实,就是从法人代表开始至上而下到班组到作业单元,层层落实安全生产责任制,指定安全负责机构或专兼职安全管理人员,并赋予各级管理人员相应的安全管理职责,要求掌握相应的安全管理知识,编织一张由员工为网体,各级管理人员为筋绳、系绳、边绳的安全网,让各级管理人员认知、落实、担当安全生产责任,形成安全责任意识;推进安全文化建设就是要推进安全生产规范化、可视化、定置化建设,就是从公司业务特点和员工实际出发,以先进的“可视化管理”、“定置化管理”为手段,将物品的状况和人的行动一目了然,从而实现工作现场目视化、物品堆放科学化、人的行为规范化、生产管理持续化,让全体员工融入、改进、提升到规范化、可视化、定置化建设中来,形成安全自觉意识。
      安全文化是一种无形的力量,影响着全体员工的思维方法和行为方式,是事故预防的一种“软”实力。推进安全文化建设就是推进安全意识形态建设 ,养成安全自律意识、程序意识、责任意识、自觉意识。利用安全文化的导向、凝聚、辐射、同化、约束、激励等功能,引导全体员工尊重法律法规、遵守规章制度、落实岗位职责、认清自我价值,创造一种团结友爱、相互信任、相互提醒、相互发现不安全因素、共同保障安全生产的和睦气氛。最终形成员工与法规制度,员工与工具设备,员工与作业环境,员工与员工,员工与上级,员工与公司,员工与团队和谐统一,从而实现和谐韩通的续写。(文/韩通安环部部长 曾宪章)
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